----記2016年度中冶寶鋼技術雙文明先進個人舒業魁 在寶鋼股份高爐檢修區域，有這樣一位愛崗敬業、無私奉獻的作業長，他從事的崗位工作頭緒紛繁復雜，每天要處理很多大事小事，他深知這份工作的重要性，始終嚴格要求自己，在繼續學習業務的同時，不斷充實管理方面的知識，帶領員工圓滿完成了一次又一次的定修、年修和搶修任務，他從不喊累，從不說苦，在平凡的崗位上譜寫了無悔的樂章，多次獲得分公司勞動競賽多項榮譽，他就是中冶寶鋼技術第二分公司高爐設備檢修隊作業長舒業魁。
“采得百花成蜜后，為誰辛苦為誰甜”。高爐檢修粉塵、油污多，但舒業魁并沒有退縮，由于他性格樂觀、開朗，很快就和班組打成一片，而且他臟活、累活搶著干。很快便受到老師傅愛戴，他也虛心求教學習檢修的基本技能、了解高爐設備的基本結構。細心的他，多做、多問、多記，記錄下項目的施工工序、工種搭配、所需工器具等，就這樣他一直堅持用心累積檢修經驗。2007年，舒業魁擔任作業長，負責三、四高爐的常規檢修，他的闖勁、韌勁很快使他勝任新的崗位。舒業魁積極學習管理本領，同時努力提升自己的現場處置、協調溝通、組織指導等方面的能力。作為年輕的基層管理者，他做事果斷、雷厲風行，以身作則，對自己高標準、嚴要求，更是非常重視作業區員工的管理，首先管好人，了解員工的個性和特點；其次注重員工的執行力，作業區安排的任務必須保質保量地完成；他還重視營造良好的團隊氛圍，在他的帶領下，作業區成為一支戰斗力強、凝聚力高的團隊。
“責任的擔當，賦予他勇氣和力量”。2015年，面對鋼鐵行業進入“冰河期”的嚴峻形勢，檢修隊要想生存，必須加大承接外圍項目，舒業魁主動挑起單項、冷軋定年修等項目施工管理的重任。為更好的勝任新崗位，他積極跳出以往作業長的管理方式，提高自己的綜合管理能力。前期項目調查、作業區的項目分配、施工進度安排和跟蹤、項目安全質量管控等各個方面，每項內容都絲毫沒有一點馬虎。他最重視項目的前期調查準備工作，對于項目的施工內容、現場勘察、預計施工時間、工器具配備、人員投入等都做好詳細功課。在每次分配施工任務時，都會根據項目的特點結合作業區的特點進行合理分配，并根據作業區的施工節點詳細地編制項目進度表。積極跟蹤調查各作業區的施工情況，做到施工進度了如指掌，對于項目增加工作量或者作業區確實存在困難的，舒業魁積極做好項目內部調整，確保整體進度受控。僅2016年，舒業魁帶領各作業區圓滿地完成檢修隊的各項外圍項目，包括冷軋、寶日、硅鋼27次定修、年修，原料防腐整治項目，一、二高爐防腐整治項目，四脫硫年修等。舒業魁付出了更多，有時忙起來甚至中飯都顧不得吃，以廠為家，無怨無悔，認認真真地投入現場檢修工作中，因為他深知肩上的重任。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。舒業魁擔任高爐定修風口平臺區域化項目施工的總負責人，他全面負責整個施工過程中的標準化作業情況、施工進度、設備安裝質量、現場安全等各方面跟蹤、監管。舒業魁根據每座高爐風口平臺的特點，制訂好直吹管位置，并做到直吹管定置化擺放，比如一、二高爐風口平臺空間較小，直吹管拆除后統一吊至下方出鐵廠，大大改善風口平臺的施工環境；其次，他提升員工的清潔檢修意識，在他不斷教育和提醒下，施工班組已經養成檢修垃圾及時清理的習慣，并嚴格執行“三清掃”，即直吹管拆除、風口更換、直吹管回裝完畢將風口平臺徹底清理干凈；第三、他合理分配風口編號，改變以往風口連續分號的方法，改為交替分號，避免施工班組來回倒運風口拉桿及撞桿，提高更換風口的效率，確保施工進度；第四，每次定修前，舒業魁與點檢一同對風口等備件進行檢查，對發現的小缺陷及時處理，無法處理的及時更換備件，消除安裝質量隱患。風口安裝后，他都會認真仔細地對每個風口進行檢查確認，確保安裝角度到位、接觸面無縫隙。舒業魁不斷對風口平臺施工管理進行總結、優化、完善，使得風口平臺施工效率顯著提升，現場施工環境大幅改善，而且各項工序有條不紊、安全有序，檢修質量也顯著提升，高爐一次送風成功率100%，杜絕高爐由于風口平臺區域設備引起的二次休風現象。
這就是舒業魁，一名普通的基層管理人員，在平凡的崗位上二十年如一日，為公司的發展壯大默默的奉獻著自己的光和熱。 
檢查現場設備安全運行情況 
嚴格把關項目開工手續 |
