——記中冶寶鋼技術(shù)“雙文明”建設(shè)十大標(biāo)兵姚惠明 他沒有擲地有聲的豪言壯語，卻扎根于自己的工作崗位默默奉獻(xiàn)；他每天沒有孤芳自賞的清高，卻腳踏實地履行著一名中冶人的職責(zé)；他沒有驚天動地的英雄壯舉，卻用滿腔熱情地扛起著肩上的責(zé)任。他是一個平凡而普通的中冶人，卻在平凡的工作崗位上演繹著他那精彩的人生。他就是中冶寶鋼技術(shù)協(xié)力分公司工業(yè)環(huán)保車間作業(yè)長姚惠明。
姚惠明自2011年受聘擔(dān)當(dāng)工業(yè)環(huán)保車間煙氣凈化作業(yè)區(qū)作業(yè)長一職以來，工作上始終兢兢業(yè)業(yè)，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)他的煙氣凈化團(tuán)隊攜手努力，突破一道又一道困難，大步奮勇向前。
他所在的燒結(jié)分廠煙氣凈化作業(yè)區(qū)各項廢棄物排放達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)設(shè)備運行穩(wěn)定，保證了煉鐵廠燒結(jié)分廠的脫硫環(huán)保生產(chǎn)有序進(jìn)行，切實維護(hù)了業(yè)主及公司權(quán)益。姚惠明本人連續(xù)多年獲得公司優(yōu)秀作業(yè)長、雙文明建設(shè)標(biāo)兵等榮譽稱號，他所在的作業(yè)區(qū)多次獲得公司級標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)區(qū)稱號。2016年三燒結(jié)活性炭項目投產(chǎn)過程中姚惠明獲得寶鋼煉鐵廠2016年度“超級貢獻(xiàn)獎”這一殊榮。
勤奮好學(xué) 技術(shù)超人
工作中，姚惠明全心全意做好每一項工作，他不計名利，無私奉獻(xiàn)與作業(yè)區(qū)人員同甘共苦，協(xié)同奮進(jìn)。在他管理和帶動下，作業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、成本管控、技術(shù)創(chuàng)新等工作始終走在公司前列。
“以人為本”是他工作的重心所在。自從寶鋼煉鐵廠推行“四同”管理以來，姚惠明帶領(lǐng)作業(yè)區(qū)員工適時調(diào)整管理方式，結(jié)合鐵廠管理提升活動的要求 ，以提高勞動效率保安全生產(chǎn)為主線的降本增效活動。同時，他還積極營造整潔有序規(guī)范化的工作環(huán)境，提高員工的工作效率，促進(jìn)員工素質(zhì)養(yǎng)成。根據(jù)業(yè)主及公司要求，細(xì)化了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)內(nèi)容，層層推進(jìn)、層層落實。他與班長積極探索、創(chuàng)新管理模式，完善班組的建設(shè)，通過積極開展學(xué)習(xí)型、進(jìn)取型、競賽型班組活動，努力打造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
隨著班組結(jié)構(gòu)的不斷變化以及新的發(fā)展形勢，他在煙氣凈化作業(yè)區(qū)通過完善考核標(biāo)準(zhǔn)，將技術(shù)創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理提升等內(nèi)容，通過業(yè)績分形式體現(xiàn)在各班組成員業(yè)績中，使區(qū)域內(nèi)各班組業(yè)績考評更加科學(xué)合理，有力提升了班組管理水平。
迎難而上 勇抓安全
脫硫區(qū)域自然環(huán)境惡劣、定修清灰更是粉塵滿天。由于設(shè)備不斷老化，存在的安全隱患也不斷增加。姚惠明經(jīng)常跑現(xiàn)場，他不放過每一個細(xì)節(jié)、每一處隱患點。憑借多年的刻苦學(xué)習(xí)和扎實的理論基礎(chǔ)，加之積累的工作經(jīng)驗，他每到一處，現(xiàn)場存在的危險源都會被一一挖出。對于這些危險源他與班組成員積極落實好防范對策，并提醒班組人員做好防護(hù)。有時他害怕人家不知道，就做好警示牌，放在醒目位置加以提醒和警示。姚惠明不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)廠區(qū)事故典型案例，深刻反省并在班組定期組織學(xué)習(xí)作業(yè)安全知識，整個脫硫區(qū)域鮮有違章的發(fā)生。
2016年12月，煉鐵廠處于兩臺燒結(jié)機對應(yīng)四座高爐的高效生產(chǎn)運營模式，在年修期間需對脫硫設(shè)備腐蝕情況進(jìn)行全面整治。他帶領(lǐng)員工承擔(dān)了四脫硫廢料的清理作業(yè)項目。12月5日，協(xié)力分公司與寶鋼煉鐵廠組織對四脫硫壁敷料料位進(jìn)行確認(rèn)。經(jīng)確認(rèn)共有8個灰斗室，其中7個灰斗室處于高料位狀態(tài)，在打開人孔過程中，部分壁敷料從人孔中噴涌而出，場面十分危險。他上報分公司要求緊急抽調(diào)精兵強將，馳援清料作業(yè)。生產(chǎn)、檢修、輔助崗位總近300人的應(yīng)急清料大隊迅速到位。作業(yè)員工認(rèn)真落實每項細(xì)節(jié)，確保作業(yè)安全與質(zhì)量齊受控。這次燒結(jié)脫硫清料總計持續(xù)96小時，完成清料清灰近300噸。正是因為他組織得當(dāng)，部署有力，響應(yīng)迅速，確保了燒結(jié)脫硫的正常生產(chǎn)。
認(rèn)真負(fù)責(zé) 勇挑重?fù)?dān)
精細(xì)化管理是2016年公司大力推進(jìn)的一項重要工作。執(zhí)行過程中，姚惠明高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，廣泛動員作業(yè)區(qū)全體員工，以加大現(xiàn)場安全隱患的檢查整改力度、提高員工的節(jié)約意識和落實“兩長”安全日管控職責(zé)為著力點，除了認(rèn)真做好全員的宣貫之外，海積極與現(xiàn)場人員一起查閱數(shù)據(jù)，記錄設(shè)備運行情況，及時發(fā)現(xiàn)與正確判斷設(shè)備故障點，制定了隱患排除方案，保障生產(chǎn)穩(wěn)定。
為進(jìn)一步做好基層、基礎(chǔ)管理工作，提升現(xiàn)場管控能力，姚惠明扎實推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作，按照“保安全、降成本、穩(wěn)生產(chǎn)”的主線，對標(biāo)寶鋼“四化管理”要求，修訂完善了作業(yè)區(qū)評價標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)管理辦法。在他的指揮下，作業(yè)區(qū)一年來緊緊圍繞“穩(wěn)定運行、達(dá)標(biāo)排放”的工作重心，以技術(shù)創(chuàng)新、精細(xì)化管理為突破口，突出安全穩(wěn)定、生產(chǎn)達(dá)標(biāo)、效率提升、降本增效為主要目標(biāo)，全面推進(jìn)和落實作業(yè)區(qū)的各項工作任務(wù)。
銳意進(jìn)取 碩果累累
“身傳勝于言教”。姚惠明的言行，無聲無息滲透于作業(yè)區(qū)每一位員工的心中。憑借一顆扎根現(xiàn)場、銳意進(jìn)取和對企業(yè)忠誠熱愛的心，姚惠明同志在困難、壓力面前從不畏懼、從不退縮，始終勇往直前、攻堅克難、奮勇前行。
回眸2016年，對他來講應(yīng)該是最為辛勞的一年、最富挑戰(zhàn)的一年，在工業(yè)環(huán)保車間幫助下，他帶領(lǐng)煙氣凈化團(tuán)隊精心組織，積極部署。項目前期制定了導(dǎo)煤氣、水封作業(yè)、試車共6份方案，完成新項目崗位規(guī)程、危險源和現(xiàn)場處置方案的編制，建立了危化品管理檔案，制定了危化品（煤氣、制酸、氨氣）安全管理規(guī)定。在2016年12月4日開始的年休中，他堅持帶班三天兩夜，強化夜間管理力量。并加強對新項目調(diào)試人員及高風(fēng)險作業(yè)的現(xiàn)場管控,在煤加站水封試驗、熱風(fēng)爐引煤氣、煤氣爆發(fā)試驗、現(xiàn)場進(jìn)酸等初次作業(yè)時他都堅持在現(xiàn)場帶班,確保過程安全受控。為此，寶鋼煉鐵廠對姚惠明給予了高度好評，授予他2016年度“寶鋼超值貢獻(xiàn)獎”。
然而斐然而又卓著的成績單非但沒有讓他滋生驕傲、自滿的情緒，反而督促他一直保持實事求是、誠誠懇懇的工作態(tài)度。他“低調(diào)做人、踏實做事”的風(fēng)格始終沒有改變過。姚惠明甘于平凡，勤奮工作，默默奉獻(xiàn)，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。他像是一滴水，滋潤了一寸土地；他像是一線陽光，照亮了一分暗淡；他像是一顆糧食，哺育了有用的生命；他像是一顆螺絲釘，堅守在平凡的崗位上。 
工作近照 |
