為貫徹中國二十冶“一切工作到項目、一切業務上平臺”工作方針，落實“一主兩賦、全員實踐”年度工作主題主線，7月6日，中國二十冶組織召開管理技術賦能平臺上線部署會。中國二十冶在滬領導班子出席會議，黨委書記、董事長樊金田，黨委副書記、總經理發表講話，會議由中國二十冶副總經理張鋼雨主持。 會上，企管部部長衛志強匯報了管理技術賦能平臺建設情況，回顧了賦能平臺的建設歷程，從賦能平臺“看、發、搜”三個方面進行了可視化操作演示，并對平臺各板塊的審核、積分獎勵等方面進行了介紹。賦能平臺包括管理之我見、政策指南、管理文庫、管理標準化、前沿信息、樣板引領、圖表智庫、技術百科八個板塊，將于7月10日下午6點正式上線運行，屆時通過全員參與，實現知識集成、資源共享，為管理和技術賦能。 張鋼雨表示，管理技術賦能平臺是高度開放的平臺，鼓勵全員集思廣益，將好點子、新知識在平臺上進行展示和分享，并針對平臺應用與考核提出四點要求：一是要積極應用管理技術賦能平臺，培養全員實踐意識。各級管理人員要積極參與，真正實現三級聯動，將平臺建設成為二十冶傳道授業解惑的主陣地。二是尊重原創，各級領導干部、各類專家要主動發揮示范引領作用，對企業管理和項目管理方面的好經驗、好方法和知識點進行歸納總結，形成可復制、可借鑒、可推廣的有效經驗，帶動全集團多出原創成果。三是傳導正能量，鼓勵企業員工多貢獻金點子、好思路，以信息化數字化促進生產經營，激發企業管理效能。四是履職盡責，實現平臺內容高質量分享。管理技術賦能平臺各板塊版主要認真把關審核平臺內容，專家團隊要及時根據專業、專長對項目上提出的問題進行解答，把好經驗、好文章和新知識在平臺共享。 徐立指出，“全員分享、全員共享”是管理技術賦能平臺的核心，賦能平臺的上線是對全中國二十冶信息化和企業數管平臺的有益補充，并提出三點具體要求。一是要充分認識到“數字化就是未來的管理理念”，全員要更快地接受和學習數字化、信息化的企業管理方式。二是賦能平臺是中國二十冶信息化最重要組成部分之一，也是中國二十冶的百科全書，更是企業文化的重要組成部分，要以具體的機制體制對賦能平臺進行運作，發布平臺基金管理和規則，激勵全員上平臺實踐，要在各級組織、全體員工共同努力推動下，用起來、活起來、動起來。三是對標對表中冶集團對于信息化管理和平臺對接的要求，持續加強工程管控平臺和企業信息化建設，各單位要關注員工參與度、信息的精準度和現場主平臺的匹配度，中國二十冶屆時將會進行年度評比。 樊金田對管理技術賦能平臺表示肯定，并指出打造賦能平臺的初衷是把全體員工的好經驗、好做法、金點子挖掘出來、集聚起來、分享出來，減少各業務系統的重復勞動，為全集團各個層級減負，以全員賦能的“大后臺”支撐服務項目“小前端”。結合會議內容，樊金田提出六點指導意見： 一、提高站位、提高認識，堅定不移推進中國二十冶數字化發展。數字化管控是中國二十冶高質量可持續發展的客觀需求。“十四五”期間，中國二十冶要加快從信息化向數字化、智能化轉型，實現企業管理方式的根本性改變。根據中國二十冶“一主兩賦，全員實踐”年度工作主題主線，要圍繞工程管控主平臺和管理技術賦能平臺，全員參與、全員實踐，簡化業務流程、提高工作效率、實現知識共享。實現將企業數管平臺打造成每位員工的“微信”“抖音”“頭條”的目標，使“上平臺”變成開班第一件事和日常業務的第一需要。 二、統一思想、眾志成城，充分利用賦能平臺傳播企業正能量。中國二十冶已逐漸邁入良性發展的正軌，集團管理者要發聲，各部門各系統管理者要以上率下，每季度要對核心制度、核心管理要求進行解析，推送至平臺，為一線減負。要形成全員參與、正向引導、上下聯動的賦能格局，把賦能平臺打造為好用、實用、易用、愛用的正能量知識庫、技術庫、經驗庫，不斷為中國二十冶高質量發展供養。 三、群策群力、追求卓越，不斷完善和改進企業數管平臺。通過半年多的打磨和完善，管理技術賦能平臺將企業的相關數據資料和知識庫一鍵式集成，中國二十冶眾多技術和造價專家是提高內部管控和企業管理的關鍵，大家要深入應用平臺并持續對平臺進行開發和改進。數字化建設的基礎是標準化，今后要以平臺為抓手，將賦能平臺再總結、再提煉、再賦能，做到業務管理標準化。 四、認真思考、舉一反三，充分利用數管平臺提升全員執行力。當前，中國二十冶制度體系建設已趨于完善，各項管理舉措也是在深入研究、理性判斷、形成一定共識的基礎上制定的。成敗的關鍵就在于執行力，要強化各層級的執行力、各系統板塊的執行力，要充分利用企業數管平臺的高效性、直接性、便捷性，把事關全員的制度文件、管理要求、通知辦法在平臺上直接發布，一穿到底。 五、守土有責、守土盡責，全員履約提升中國二十冶整體履約能力。市場開拓事關企業可持續發展，訂單質量事關企業發展質量。下半年，中國二十冶所有層級要向市場多點發力，狠抓職場機遇，助推企業發展的動力。針對當前嚴峻的安全形勢，在安全管理方面，要清醒認識當前嚴峻安全形勢、用實際行動解決全員安全思想認識問題、全面保持安全重獎重罰高壓政策不放松。各級管理人員要親自帶班督導，把安全責任層層壓實，全面保障中國二十冶安全生產形勢的穩定受控。 六、嚴明紀律、提高效率，堅定不移推動各類考核評價閉環工作。各類專家要把賦能平臺作為凝聚企業能量和履職盡責的主陣地，在平臺上發布管理經驗和重要知識，及時在平臺上解決“疑難雜癥”。同時，要將平臺數據作為對專家考核的主要依據。針對市場營銷、項目履約，以及“安全生產知識闖關答題大賽活動”等活動，要做到即時考核、即時兌現，并有評價體系支撐。 賦能平臺要“想項目之所想、急項目之所急”，以項目管理為中心，解決項目一線“急難愁盼”的各類事項。希望全員為賦能平臺傳遞正能量，人人發聲、人人諫言、人人身體力行，將賦能平臺打造成為中國二十冶獨特的企業文化。 中國二十冶在滬部分非班子高管、總部各職能部門負責人、各單位負責人現場參會，總部各職能部門、各公司、各直管委管項目部共計近6800名員工視頻參會。
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