隨著上海目前疫情走勢趨穩向好，為進一步統一思想認識，凝心聚力克服疫情影響，有序高效推進各項工作，確保全年目標任務完成。5月10日，五冶集團上海有限公司以視頻形式召開生產經營專題推進會。有限公司領導班子成員、二級單位領導班子成員、副三總師、總經理助理、機關部門正副職、兩級公司主管、在建項目經理等500余人視頻參加會議。 會議緊緊圍繞全年工作目標，從市場營銷、履約管控、安環管理、經營管控、科技創新、風險管控、疫情防控、復工復產準備、人員競聘等方面對當前重點工作進行安排部署。會議還對上一年度二級公司承包經營考核情況進行了通報。 公司總經理程先云結合分析今年以來公司生產經營工作形勢，提出幾點要求： 一是統一思想，認清形勢，切實增強責任感緊迫感使命感。疫情考驗下公司生產經營活動受到較大影響，完成全年目標任務面臨較大壓力。各單位要堅持不懈從嚴從實抓好疫情防控，公司各級核心骨干管理人員要堅決扛起推動公司高質量發展的責任和使命，明確目標責任，積蓄發展動力，創新工作方式，高效推進系統工作取得新進展，全力以赴確保全面目標任務完成。 二是堅定信心，夯實基礎，全面發揮企業相對競爭優勢。近年來，公司在戰略布局、組織架構、市場布局、制度考核、團隊建設等方面持續發力，打下了良好的管理基礎。二級公司各級領導干部要進一步強化戰略思維，圍繞有限公司賦予的戰略目標，聚焦主責主業，明確區域布局和轉型提升要求，明晰長期可持續發展的戰略規劃。建筑設計研究院、物資租賃公司、智慧制造公司要發揮自身優勢，高速發展支撐主業，成為提升企業整體競爭力的重要組成部分。二級公司要在前期工作基礎上持續深入拓展長三角、珠三角、華北地區、安徽、華東地區等區域市場，推動市場營銷取得新突破。要充分發揮綜合業績考核的正向引導作用，確保經營效果實現。3月以來，五冶人持續奮戰兩個月，歷經數個不眠之夜，投入參建人員達6000余人次，截至目前已建設完成或在建13個應急工程，充分錘煉了五冶人的拼搏精神，充分彰顯了五冶人的央企擔當，得到了上級和地方政府的高度認可。兩級公司要通過此次方艙醫院建設的“練兵”機會，鍛煉團隊履約和協作能力，全面總結方艙及隔離點建設的履約管理經驗，大力宣傳和弘揚方艙醫院建設中的拼搏精神和團隊文化，為公司團隊建設和提升注入正能量。 三是錨定目標，加快發展，抓實抓好近期重點工作。要強化思想認識，著手搶抓疫情后的區域市場機遇，主動擔當作為，立即行動采取多種措施克服疫情影響，推動市場營銷工作開展。兩級管理團隊以及項目經理要堅定不移執行策劃，按照結果導向，創新思路抓好項目的工期質量、安全、環保形象、農民工工資等重點事項。要進一步明確責任體系，按照授權管理履職盡責，同時要加強系統協同，提高管理效率。要做好項目經理和項目團隊的選人用人工作，由有限公司牽頭建立責任考核體系，二級公司發揮監督和指導支撐作用，提高履約管控水平。要堅持合法合規經營，嚴守法律底線、廉潔底線，根據地方政府實際情況做好市場營銷、履約管理及經營決算工作。二級公司要堅定服從企業發展的大局，確保企業發展戰略目標實現。 隨后，公司黨委書記徐啟文做總結講話。他強調，面對疫情的嚴峻考驗，公司全體管理人員要深刻認識到公司當前的生產經營形勢和面臨的發展壓力，進一步統一思想，凝聚共識，整合力量，在困境中育新機、開新局，確保超額完成全年生產經營指標。他對近期重點工作提出幾點要求： 一是努力創造有利條件，抓緊實現復工復產。近來十幾個方艙醫院建設任務在極限工期下圓滿完成，充分彰顯了五冶團隊的強大戰斗力，也為公司統籌抓好疫情防控和生產經營提供了寶貴經驗。各單位要積極采取措施，在從嚴從緊做好常態化疫情防控措施的前提下，抓緊復工復產，搶回疫情造成的時間損失，推動恢復公司機關及項目正常生產經營秩序。 二是開足馬力推動建設，確保超額完成目標。上海以外的受疫情影響較小的單位及項目工地要加速推進生產經營和項目履約工作，盡可能降低疫情對公司今年整體發展的不利影響。全體人員要為公司全年生產經營發展努力貢獻力量。 三是發揮機關引領作用，保障項目正常建設。面對疫情對項目工地造成的沖擊，兩級公司機關管理人員要想項目之所想、急項目之所急，在項目施工保障、協調配合上，明確職責分工，采取積極措施，為項目順利建設提供有力保障。 四是發揚主動擔當精神，搶抓生產經營布局。全體人員要發揚方艙醫院建設的主動擔當精神，堅定發展信心，克服疫情造成的困難，抓好市場營銷和履約經營工作布局，把握市場發展機遇，奮力超額完成全年高質量發展各項目標任務。 五是抓好黨風廉政建設，持續強化政治保障。各單位要緊緊圍繞全面從嚴治黨要求，堅持和加強黨的全面領導，常抓不懈扎實推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，抓實作風建設。各級領導干部要堅決擔起分管領域黨風廉政建設的主要領導責任，切實履行好“一崗雙責”。全體管理人員要進一步提升拒腐防變意識和能力，嚴守廉潔自律底線，為公司高質量發展營造風清氣正的良好政治生態。 |
