11月7日下午，寶鋼股份與中冶寶鋼在寶鋼股份技術中心舉行以“構建新型協(xié)作共贏關系”為主題的2021-2022年度黨組織共建總結會，總結交流上年度共建工作成果，部署下階段共建任務，簽訂新一年共建合作協(xié)議，攜手邁進合作共贏新階段。寶鋼股份總經理、黨委副書記吳小弟，中冶寶鋼黨委書記、董事長王振智出席會議并講話。寶鋼股份黨委副書記兼工會主席解旗，寶鋼股份黨委常委、副總經理兼寶山基地總經理傅建國，中冶寶鋼黨委副書記、總經理劉欣，中冶寶鋼黨委專職副書記齊冬平，中冶寶鋼黨委委員、副總經理宋亮等領導出席會議。會議由寶鋼股份總經理助理兼黨委組織部（人力資源部）部長王峰濤主持。 解旗向大會致歡迎詞。劉欣代表雙方黨委總結了2021-2022年度黨組織共建成果和經驗。寶鋼股份寶山基地副總經理、運行中心（安全監(jiān)督部）總經理（部長）兼采購經營管理辦公室主任蔡延擘發(fā)布2022-2023年黨組共建工作計劃。來自寶鋼股份和中冶寶鋼的四個基層黨組織作了主題交流。與會領導向四家優(yōu)秀共建組織單位和八個優(yōu)秀共建項目頒獎，并向共建單位代表頒發(fā)戰(zhàn)表。 2016年以來，雙方堅持“黨委搭臺、業(yè)務唱戲，促進經營、發(fā)展黨建”的基本工作定位，發(fā)揮基層黨組織作用，通過項目化運作，有效推動員工安全意識、安全技能的持續(xù)提高和安全管控能力的持續(xù)提升。2021年，聚焦“加速管理變革，共建安全生態(tài)圈”，雙方基層黨組織全面對接，樹牢一個目標、聚焦一個抓手、發(fā)揚一股精神、建立一套機制，推進31個共建項目落實落地，全面完成年度工作任務。特別是經歷上半年的抗疫保產，雙方始終站在一起、想在一起、干在一起，織密疫情防控“一張網”、統(tǒng)籌保產穩(wěn)產“一盤棋”、凝聚攻堅克難“一股勁”，確保各廠部滿負荷連續(xù)化生產。作為寶鋼股份的戰(zhàn)略合作伙伴，在疫情面前，中冶寶鋼挺身而出，堅毅前行，克服前所未有的困難和挑戰(zhàn)，與寶鋼股份齊心協(xié)力、眾志成城，用堅定的信念和忠誠的擔當，筑起抗疫保產最堅實的屏障，為寶鋼股份打贏抗疫和保產雙線戰(zhàn)役做出巨大貢獻。 落實新一輪改革發(fā)展任務，寶鋼股份與中冶寶鋼深入學習貫徹黨的二十大精神，緊扣“構建新型協(xié)作共贏關系”主題，圍繞“強體系、提能力、樹標桿、促一流”開展新一輪黨組共建。雙方33個單位全面參與，策劃共建項目32項，充分發(fā)揮黨組織共建平臺優(yōu)勢，以高質量黨建促進高質量發(fā)展。 吳小弟在講話中充分肯定了雙方共建成果，對中冶寶鋼在抗疫保產、安全生產、管理變革中做出的突出貢獻給予高度評價，闡述了寶鋼股份當前重點任務和職責使命，并就新一年黨組織共建合作提出四點希望。一是把“學習宣傳貫徹黨的二十大精神”作為當前和今后一個時期的首要任務。黨的二十大為新時代新征程黨和國家事業(yè)發(fā)展、實現第二個百年奮斗目標指明了前進方向、確立了行動指南。雙方黨組織要切實發(fā)揮黨建引領作用，把黨的二十大精神貫徹到雙方高質量發(fā)展的全過程、各方面。二是把“落實全員安全生產責任、守住安全生產底線”作為統(tǒng)籌發(fā)展和安全的必盡之責。必須堅持人民至上、生命至上，貫徹執(zhí)行“三個必須原則”，堅決守住安全生產底線。三是把“增強安全管控體系、提升業(yè)務安全能力”作為保障員工生命安全的關鍵舉措。把安全生產放在第一位，促進安全管理措施在拓寬業(yè)務界面、拓展新業(yè)態(tài)、培養(yǎng)新員工等生產經營全過程落地落實。四是把“推進協(xié)力管理變革、建立新型協(xié)作關系”作為創(chuàng)建一流企業(yè)的必經之路。建立充分信任的共贏伙伴關系，中冶寶鋼要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，推動安全、質量、效率、成本管控再提升，創(chuàng)造更高價值。瞄準極致專業(yè)化和極致效率，探索無人化轉型和機器人運維等全新課題，在深化協(xié)力變革中做出示范，共贏美好未來。 王振智在寄語雙方共建工作時指出，中冶寶鋼以共建為契機，同寶鋼股份全流程對接、全方位融合，推動全系統(tǒng)改進提升，發(fā)揮專業(yè)化冶金運營服務優(yōu)勢，全力打造高質量鋼鐵生態(tài)圈和命運共同體，助力寶鋼股份成為“全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)和最具投資價值的上市公司”。一要全面對標找差，不斷夯實基礎管理。將安全管理的“鐵心”“鐵律”“鐵腕”貫穿于各項工作全過程，積極學習寶鋼管理經驗，推進設備點檢標準化、信息化、精細化，為寶鋼股份提供更優(yōu)質量、更高效率的運營服務。二要實施創(chuàng)新驅動，提升冶金運營服務效能。加速推進“一體化、專業(yè)化、區(qū)域化”的專業(yè)協(xié)作，復制推廣先進合作模式和服務經驗，鞏固和拓展管理變革成果，促進效率提升，實現價值創(chuàng)造。發(fā)揮海量運營數據和豐富應用場景優(yōu)勢，加速智能運維技術的研發(fā)和推廣運用，引領冶金運營服務向“無人化、少人化、智慧化”轉型升級。加強運營服務全過程的科技創(chuàng)新，為寶鋼股份創(chuàng)A達標做好技術支撐和服務保障。三要堅持以人為本，持續(xù)加強人才隊伍建設。穩(wěn)步實施工匠人才培養(yǎng)計劃，發(fā)揮好黨建融合作用，弘揚抗疫保產精神，進一步打造與寶鋼股份工作要求相匹配、與管理變革相適應的高技能人才隊伍。以更有溫度的方式關心關愛員工，加強基礎管理，增強員工凝聚力、提高隊伍穩(wěn)定性，凝聚共謀發(fā)展、共享成果、共創(chuàng)未來的工作合力。 雙方相關職能部門負責人、結對共建單位黨組織負責人、項目團隊代表等在主會場和視頻分會場參加會議。 |
