根據(jù)黨中央關(guān)于學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神的決策部署和中國(guó)五礦黨組、中冶集團(tuán)黨委相關(guān)工作要求，中國(guó)二十冶組織開(kāi)展黨的二十大精神集中輪訓(xùn)，267名黨員干部分兩期進(jìn)行集中脫產(chǎn)培訓(xùn)。5月8日上午，集中輪訓(xùn)開(kāi)班儀式在滬舉行，中國(guó)二十冶黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)樊金田出席儀式并講話。 樊金田在講話中強(qiáng)調(diào)三方面： 一是深刻認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神重大意義，在全面學(xué)習(xí)全面把握全面落實(shí)上狠下功夫。從為什么學(xué)、學(xué)什么、怎么學(xué)三個(gè)維度，強(qiáng)調(diào)要學(xué)有高度、學(xué)有實(shí)效、學(xué)有互踐、學(xué)思貫通。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，圍繞企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)，廣泛開(kāi)展調(diào)查研究，著力解決本單位、本部門(mén)、本項(xiàng)目工作中面臨的矛盾和問(wèn)題，真正做到以黨的二十大精神武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作。 二是牢牢把握黨的二十大指明的前進(jìn)方向，切實(shí)筑牢強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效的思想認(rèn)同、戰(zhàn)略認(rèn)同、管理認(rèn)同。要以忠誠(chéng)踐初心，以實(shí)干顯擔(dān)當(dāng)，以?shī)^斗促成效，牢固樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展的使命感、責(zé)任感、緊迫感。要持續(xù)推動(dòng)“五大行動(dòng)計(jì)劃”“五型五礦”“三加強(qiáng)、兩優(yōu)化、一提高”等兩級(jí)集團(tuán)系列重要工作部署在公司貫徹落實(shí)，深入推行“5+3”專項(xiàng)行動(dòng)和基礎(chǔ)管理提升三年行動(dòng)，始終站在中國(guó)二十冶發(fā)展全局的高度，知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身，履責(zé)于行，切實(shí)扛起肩上的責(zé)任。 三是強(qiáng)三心聚三力，在新時(shí)代新征程上展現(xiàn)新作為。要堅(jiān)定自信心、永葆進(jìn)取心、常懷敬畏心，鍛造好定力、能力、活力。要堅(jiān)定對(duì)國(guó)家、對(duì)行業(yè)、對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心，搶抓機(jī)遇、擔(dān)當(dāng)作為、大干一場(chǎng)。要永葆進(jìn)取心，要以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，自我加壓、闖關(guān)奪隘、奮勇向前。要時(shí)刻繃緊紀(jì)律規(guī)矩這根弦，以敬畏之心、修身克己。政治上要有定力、戰(zhàn)略上要有定力、管理上要有定力，堅(jiān)定不移走自己的路，堅(jiān)持有所為，有所不為。全力提升社會(huì)資源整合能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力、項(xiàng)目履約能力、成本管控能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力，在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的大勢(shì)下占據(jù)一席之地。要全面推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新，以問(wèn)題為導(dǎo)向，通過(guò)管理體制等方面的創(chuàng)新，妥善應(yīng)對(duì)發(fā)展的短板與不足，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。 結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育和中層領(lǐng)導(dǎo)干部管理實(shí)際，樊金田提出兩點(diǎn)工作要求： 一、將黨的二十大精神學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育相結(jié)合，與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，學(xué)深悟透，做到知其言更知其義、知其然更知其所以然。 二、要以管理者視角，將所學(xué)所得所獲應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐，回答好管理之問(wèn)和企業(yè)之問(wèn)，我們的企業(yè)管理存在哪些問(wèn)題，查找短板、不足，提出解決建議。 樊金田指出，中層領(lǐng)導(dǎo)干部的眼界、格局、素養(yǎng)決定著團(tuán)隊(duì)的成績(jī)和發(fā)展，決定著中國(guó)二十冶戰(zhàn)略舉措的落實(shí)落地，要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，緊緊牽住市場(chǎng)這個(gè)“牛鼻子”，搶抓新機(jī)遇，創(chuàng)新商業(yè)模式，深耕區(qū)域發(fā)展，聚焦“三優(yōu)項(xiàng)目”，放棄低端、突破高端，在質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)上下功夫。要牢牢樹(shù)立完美履約、品質(zhì)交付的理念，持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目管理體系建設(shè)，推動(dòng)數(shù)智建造，著力提升項(xiàng)目履約能力，提高企業(yè)盈利能力。要嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)資金、投資、安全、法律等方面的重大風(fēng)險(xiǎn)管理，做到“底數(shù)清、情況明、舉措實(shí)、有果驗(yàn)”。 樊金田強(qiáng)調(diào)，全體學(xué)員要以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，堅(jiān)持“強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效，守正創(chuàng)新、乘勢(shì)而上，走穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展之路”的發(fā)展總基調(diào)不動(dòng)搖，堅(jiān)持“1566”戰(zhàn)略不動(dòng)搖，堅(jiān)持“一切工作到項(xiàng)目，一切業(yè)務(wù)上平臺(tái)”的工作方針不動(dòng)搖，鼓足干勁，銳意進(jìn)取，奮勇拼搏，為實(shí)現(xiàn)中冶集團(tuán)“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)做出新的更大貢獻(xiàn)。 |
