6月26日至27日，中國中冶執行董事、黨委常委、副總裁白小虎赴中冶建工、中冶賽迪開展項目成本管控及商務管理情況專題調研，深入了解子企業近三年工程板塊營收與利潤、商務管理體系建設、目標管理責任書簽訂與考核兌現、項目全過程成本管控、工程招標控制價與設備采購管理、簽證管理、限額設計、施工圖預算以及對外對內結算等情況，對子企業采取的優秀做法及取得的管控成效給予肯定，并對下一步發展提出五點工作要求： 一要堅定信心，主動適應市場變化趨勢。牢固樹立發展理念，聚焦主責主業，試點打造全產業鏈“一體化”的三級公司，使企業面對當前競爭日益激烈的行業形勢，能夠快速反應，提供全面、深層次的價值服務，搶占市場先機。 二要強基固本，強化項目品質履約能力。深刻認識到項目履約是建筑企業生存發展的“生命線”，緊抓《工程項目管理手冊》的落地執行，持續強化項目管控，提升履約效率，推動實現“現場循環市場”。 三要深挖潛力，持續提高商務管理能力。牢固樹立算賬經營理念，逐步構建“全員、全過程、全要素”的商務管控機制，強化商務策劃與過程糾偏，做好責任成本的分解與管控，落實落細商務管理特別關注清單的要求，推動提升項目盈利水平；積極主動參與到中冶《工程項目商務管理手冊》的編審，使其“管用、實用、好用”，共同推動提升項目商務精細化水平。 四要順應趨勢，深度開展工序分包管理。對于施工類企業，低成本市場競爭是面臨的必然趨勢，要將工序分包作為提升項目精細化管控程度，掌握真實工序成本，應對市場變化，增強企業競爭力的一項重要舉措，高度重視并積極開展。 五要蓄勢賦能，打造學習、創新型企業。開拓思路，激發員工信心與激情，積極對標學習，形成良好的競爭環境，提升業務能力；強化創新驅動，將技術轉化成生產力，推動形成企業核心競爭力；提升管理協同，提高資源使用效率，助力企業高質量發展行穩致遠。 中國中冶總部部門及子企業有關負責人程先云、遇瑞、張勇等參加調研。 |
