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12月25日，中國中冶召開領導班子務虛會，聽取關于中國中冶再轉型再升級實施方案的匯報，并對2025年重點工作作出部署安排。集團公司黨組成員、副總經理，中冶集團黨委書記、中冶集團暨中國中冶董事長陳建光主持會議并講話，公司領導班子成員圍繞分管事項進行深入探討交流。
會議指出，面對“三重壓力”疊加沖擊，公司上下堅定信心、搶抓機遇、攻堅克難、乘勢而上，以實干實績交出穩增長和高質量發展的滿意答卷。中國中冶正處于改革發展的關鍵時期，必須深入推進中國中冶再轉型再升級，統籌銜接好“十大提升工程”與“基礎管理提升三年行動”以及“十五五”規劃的關系，進一步謀劃新思路、激發新動能、推動新發展，為加快實現“一創兩最五強”奮斗目標凝聚強大合力。
會議強調，要深入學習貫徹中央經濟工作會議精神，牢牢把握“穩中求進、以進促穩，守正創新、先立后破，系統集成、協同配合”24字要求，切實做好“四穩八進”。“四穩”，即穩增長、穩基層、穩資金、穩隊伍。穩增長要維持一定且適當的經營指標增長，保持經營規模基本穩定；穩基層要抓好二三級單位建設，做強做大三級次企業，通過合理有效激勵機制激發基層積極性主動性；穩資金要穩住資金鏈，守牢安全底線；穩隊伍要穩發展信心、穩員工收入，營造風清氣正干事創業的良好氛圍。“八進”，即“進”要體現在推進基礎管理上、營銷質量上、大膽改革上、科技創新上、隊伍建設上、黨的建設上、項目管理上、海外業務上。要進一步量化基礎管理考評指標，形成完整高效的閉環管理體系；要進一步強化市場營銷合規經營，狠抓市場集中度，聚焦經濟發達地區，深耕海外屬地市場，繼續推進“五個聯動”；要進一步以“四化”（企業管理數字化、現場作業智能化、部件制造工廠化、作業工人產業化）建設為方向推進建筑產業轉型升級，持續推進瘦身健體，推動更多改革成果落地生根；要進一步以科技創新引領產業創新，加快實現科研成果從樣品到產品再到商品的轉化；要進一步選拔任用年輕干部，充分發揮專家力量，打造產業工人隊伍；要進一步加強項目黨建，實現基層黨組織全覆蓋，確保基本動作執行到位；要進一步優化調整項目管理模式，加大《項目管理手冊》落地力度；要進一步在礦產資源“增資源、增儲量”上取得重大突破。
中冶總部相關部門負責人參加會議。
 會議現場 |
